Lederne for bedrifter og toppledere er interessert i spørsmålet om å velge en slik ledelsesstruktur som gjør det mulig å øke effektiviteten i arbeidet med minst mulig utgifter til arbeidskraft og materielle ressurser. Foreløpig er det tre alternativer for organisasjonsstrukturer som brukes i forskjellige selskaper: hierarki, prosjekt og matrise. Hver av dem har sine egne fordeler og ulemper.
Bruksanvisning
Trinn 1
Den lineære-funksjonelle hierarkiske strukturen som brukes i bedriftene i Sovjetunionen, finnes fortsatt i små og mellomstore bedrifter, i offentlige institusjoner og de store selskapene der det kreves streng disiplin og sentralisering av makten. Eksperter mener at det kan rettferdiggjøre seg for industribedrifter som produserer produkter av et begrenset utvalg av produkter i massemengder eller i store partier. Denne strukturen er preget av fraværet av horisontale forbindelser mellom avdelingene. Når det har mange nivåer, er det fare for funksjonsfeil, siden styresignalene ovenfra kan komme på prinsippet om en "ødelagt telefon". De ansatte i en slik virksomhet er mer fokusert ikke på å møte kundenes og kundenes behov, men på å følge de etablerte interne reglene.
Steg 2
Prosjektledelsesstrukturen er mer klientorientert. Det ligner en levende organisme, som fleksibelt og raskt tilpasser seg endrede markedsforhold. Essensen av en slik organisasjon er teamarbeidet til kompetente og erfarne spesialister som utfører oppgavene satt av prosjektet under forutsetning av en begrenset tidsramme og innenfor rammen av begrensede arbeidskraft og materielle ressurser. Denne strukturen bør foretrekkes hvis selskapet er engasjert i produksjon av innovative produkter. Det har vist seg i permanent renovering og i prosjekter med kommersiell risiko. Men når arbeidet med et prosjekt er fullført, bør ledelsen planlegge på forhånd for allokering av ressurser slik at organiseringen av arbeidet med utarbeidelsen av en ny produksjonsoppgave tar så kort tid som mulig.
Trinn 3
Matrisesystemet kombinerer den hierarkiske og designorganisasjonen av produksjonsstyring når signalene som er samlet fra oven, kommer til utøverne horisontalt og vertikalt. Samtidig kan ansatte samtidig utføre sitt daglige arbeid og delta i utviklingen av prosjekter. Opprinnelig brukt i romindustrien, var General Electric og Shell Oil blant de første som byttet til den. Nå er denne organisasjonsstrukturen vellykket implementert i store russiske bedrifter - utviklere av IT-produkter, de som er ansatt innen høyteknologi: det radioelektroniske feltet, telekommunikasjon, legemidler og flyteknikk.
