Hard konkurranse, der de fleste bedrifter innen innenlands virksomhet må jobbe, forverrer problemet med effektiv bedriftsledelse. Kvaliteten på tjenestene, teknologiene som brukes, kompetansen til personell, god reklame gjør at selskapet kan holde seg flytende og til og med øke produksjonen. Men ifølge statistikken er 80% av selskapene som har åpnet stengt, uten å ha overlevd en 2-årsgrense for tilværelsen. Årsaken er et ineffektivt styringssystem.
Det er nødvendig
En klar forretningsplan for produksjon og salg av egne produkter, utviklet motivasjon for personell, kapital som kan brukes til bonuser, insentiver osv., Et ledergruppe og flere teoretiske håndbøker om personaladministrasjon
Bruksanvisning
Trinn 1
For å åpne og administrere enhver bedrift er det nødvendig med en klar forretningsplan som tar hensyn til investeringsrisiko, stadier av bedriftsutvikling, produksjonsvolum, poeng og metoder for produktsalg og en rekke andre punkter som påvirker forretningsutviklingen. Med en god forretningsplan kan du få en betydelig sum penger fra banken eller fra folk som er villige til å dele med deg.
Steg 2
Enhver bedrift trenger ledelse, det vil si en ledergruppe som vil sette klare mål for teamet og overvåke implementeringen av dem. Leder for ledergruppen er direktøren for selskapet som leder flere toppledere. Dette skal være kompetente personer som er kjent med teorien og praksisen til bedrifts- og personalledelse. Antallet deres avhenger av størrelsen på selskapet og kan variere.
Trinn 3
Bedriften må nødvendigvis utvikle et personalmotivasjonssystem. Dette kan være både insentivtiltak og straffbare. Den såkalte "gulrot- og pinnemetoden" brukes i ledelsen av mange bedrifter. Det er tilrådelig å ikke misbruke "pisken", da den kan skremme potensielle høyt kvalifiserte spesialister, tjene selskapet et dårlig navn på arbeidsmarkedet og bidra til personalomsetningen. Mengden bevilget til bonuser og kontantinsentiver planlegges best på forhånd når du utformer budsjettet for det nye året, for å unngå påfølgende problemer med balanse og rapportering.
