Den grunnleggende indikatoren i prisdannelsen for produkter er kostnadene. Overskuddet til organisasjonen avhenger direkte av denne verdien. Det er derfor det er viktig for enhver organisasjon å vite hvordan man kan redusere kostnadene.
Det er nødvendig
- rapport om analysen av tilgjengelig sortiment
- rapport om kostnadsanalyse for foretak
Bruksanvisning
Trinn 1
Sørg for at produksjonsprosessen går jevnt og kontinuerlig. Bare konstant oppdatering av produkter, mestring av ny teknologi, automatisering av produksjonsprosessen og andre komponenter vil gjøre det mulig ikke bare å forbedre prosessen med å lage produkter, men også å redusere kostnadene.
Steg 2
Utvid spesialiseringen eller øk salget. For de bedriftene som produserer produkter i batcher, er kostnaden for ferdige varer lavere enn for de som produserer varer individuelt.
Trinn 3
Øk arbeidstakers produktivitet. Dette kan oppnås ved å motivere ansatte med både moralske og materielle insentiver. Arbeidsproduktiviteten kan også økes ved å automatisere produksjonen. Økt produktivitet vil føre til minimale kostnader per enhet enhet, og følgelig til lavere kostnader.
Trinn 4
Reduser materialkostnadene. Som du vet oppnås en god effekt for å redusere kostnadene ved å spare materialer, råvarer, strøm eller drivstoff. Det er også mulig å redusere materialkostnadene ved å redusere transportkostnadene og kostnadene ved å opprettholde forsyningskjeden (fra produsent til forbruker).
Trinn 5
Reduser produksjonsvedlikehold eller prosesskontrollkostnader. Denne hendelsen er et direkte skritt mot kostnadsreduksjon. Å kontrollere kostnadene til en bedrift og forbedre produksjonsprosessen betyr å justere produksjonskostnadene nedover. Produksjonskostnadene skal bli et objekt for analyse, hvis resultat vil være dannelsen av anbefalinger eller mål for den videre virksomheten til bedriften.
