Steve Jobs er en begavet, kreativ person. Hans forretningspotensial som toppsjef i et av verdens største selskaper er også basert på disse egenskapene. Det er ikke for ingenting at de sier at en virkelig talentfull person er talentfull i alt.
Bruksanvisning
Trinn 1
Steve Jobs karriere hos Apple er veldig uvanlig, og det er sannsynligvis selve personligheten til denne mannen. Som grunnlegger av Apple har Steve vært i skyggen i lang tid. Hvis naturligvis geni i det hele tatt vet hva en skygge er. På en eller annen måte var den 22 år gamle, alltid lurvete og skitne Jobs tydeligvis ikke egnet for stillingen som administrerende direktør i et anerkjent selskap. Selv innrømmet han det selv. Derfor, da spørsmålet om administrerende direktør oppstod, tilbød Steve for denne stillingen en kjent direktør i et dataselskap, John Scully.
Steg 2
I nesten to år utholdt den nylig utgitte administrerende direktøren Jobs tilstedeværelse i selskapet. Tross alt var sistnevnte ekstremt uavhengig og udisiplinert. Uttalte åpent sine meninger og kranglet med sjefen. I 1984 gikk tålmodigheten på Scali ut, og han sparket Jobs. Steve refererte senere til denne oppsigelsen som den mest givende hendelsen i livet hans. Og så var det bare harme, sinne og skuffelse. Etter det grunnla Jobs sitt eget, ikke særlig vellykkede selskap, som Apple selger noen år senere. Og når Apple er på randen av konkurs tidlig på 90-tallet, ledes det endelig av Jobs.
Trinn 3
"Vil du fortsette å selge søtet vann, eller vil du følge med meg og prøve å forandre verden?" - Jobs spurte den samme skjebnesvangre Scully da han lokket ham bort fra konkurrentene. Denne setningen sier alt. Steve skulle ikke kaste bort tiden sin på bagateller helt fra begynnelsen. Han hadde et formål. Flott mål. Og dette målet har alltid fungert som hans guide og blitt nøkkelen til hans suksess.
Trinn 4
Som toppleder i Apple tar Jobs en rekke beslutninger som oppfattes av de rundt ham ekstremt tvetydig. Mange anså dem på den tiden som meget tvilsomme og risikable. Likevel viste ytterligere hendelser at de var riktige. Mange av disse løsningene har blitt klassikere for markedsføring og er inkludert i ledelsesbøker.
Trinn 5
Steve Jobs var den første til å forstå viktigheten av bildeannonsering og utviklet en indirekte markedsføringsstrategi. Han har bevist at ikke-tradisjonelle reklameverktøy, som informasjonslekkasjer og intriger, klarer seg bedre enn selv de mest profilerte reklamene.
Trinn 6
Steve Jobs var også klar over at suksessen til hans selskap ikke skyldtes ham alene, men tusenvis av ingeniører, programmerere, designere, og han la stor vekt på å forbedre teamet sitt. Han innså at bare suksess ikke kunne oppnås på bekostning av noen, til og med de høyeste teknologiene. Du må lage gode ingredienser og deretter pakke dem godt. For å gjøre dette må du ha en kreativ tilnærming til alt og god smak.
Trinn 7
Datasynet var det første som kom til den konklusjonen at design ikke skulle være et hjelpestykke, men en integrert del av hovedfunksjonen i produksjonsprosessen. “Problemet med Microsoft er at de ikke har smak. Ingen smak i det hele tatt. De tenker ikke kreativt. Produktet deres har ingen kultur,”sa Jobs og understreket at et ekte produkt må være velsmakende. "Vi vil lage slike ikoner på skjermen at du vil slikke dem," spøkte han en gang.
Trinn 8
Steve Jobs var virkelig kreativ. Og han krevde en kreativ tilnærming til å jobbe fra andre. Evnen til å skape, etter hans mening, har lenge opphørt å være privilegiet til kun kunstnere og forfattere. For å løse nye, ikke-standardiserte oppgaver, er det nødvendig for ingeniører, programmerere og designere.
Trinn 9
På slutten av livet innrømmet Jobs at hoveddrømmen og formålet med livet hans var ideen - å forandre verden, koble alle menneskelige samfunn på jorden og forene deres potensialer. Men akk, denne drømmen var ikke bestemt til å gå i oppfyllelse.“Problemet er at jeg ble eldre og innså at teknologiske innovasjoner ikke er i stand til å virkelig endre denne verden. Beklager, men det er sant,”oppsummerte datageniet bittert.
