Å organisere en virksomhet er ikke lett. Spesielt hvis du må administrere et bredt personale og et stort antall eiendeler. Hver leder må huske en regel, uten hvilken ledelse er umulig: hovedbedriften til enhver bedrift er å tjene penger. Videre kommer slike styringsverktøy som kortsiktig og langsiktig planlegging, økonomisk analyse, regnskap og ledelsesregnskap inn.
Bruksanvisning
Trinn 1
Så hvordan bestemmer du inntekten til en bedrift? Først må du finne ut hva denne inntekten kan bestå av. For det første er det penger mottatt direkte fra salg av et produkt (produsert eller videresolgt) eller tjeneste. Med andre ord bruttofortjenesten til bedriften. Den andre komponenten av fortjeneste, merkelig nok, er kostnadene.
Kostnader er penger brukt på produksjon eller salg av varer, eller i levering av tjenester. Kostnadene er faste og variable. Faste kostnader er kostnadene ved ledelse og administrasjon, lønn, vedlikehold av eiendeler (det vil si produksjonsanlegg, bygninger og strukturer), leie osv.
Steg 2
Variable kostnader inkluderer pengene brukt på kjøp av materialet som produktet er laget av, eller på kjøpet av selve produktet (hvis vi snakker om videresalg). Når det gjelder levering av tjenester - kostnadene ved levering av dem.
Trinn 3
Så den siste på listen, men på ingen måte av betydning, forble komponenten av profitt - skatt. Hvorfor er den siste på listen? Det er enkelt - skatten beregnes ut fra skattegrunnlaget og rentesatsen. Det skattepliktige grunnlaget beregnes igjen på grunnlag av brutto inntekt og utgifter.
Trinn 4
Resultat: inntekt (eller nettofortjeneste) til foretaket = bruttofortjeneste - (variable kostnader + faste kostnader) - skatt.
Dermed har du mottatt fire indikatorer som kan beregnes i pengemessige termer. Så når du har beregnet dem, kan du enkelt beregne inntekten til bedriften. I tillegg er disse indikatorene de viktigste verktøyene for planlegging og analyse. Med deres hjelp kan du forutsi inntekt, optimalisere kostnadene.
