Alle kostnadene ved organisasjonen er delt inn i faste og variable. Det første selskapet bærer alltid, selv om det i en periode ikke produserer varer, ikke tilbyr tjenester og ikke selger noe. Sistnevnte avhenger av antall frigitte produkter, fullførte bestillinger og solgte varer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Variable kostnader inkluderer råvarer, materialer og komponenter som brukes til å produsere sluttproduktet. For eksempel, for å sy klær, vil slike kostnader inkludere kostnadene for stoff, tråder, knapper osv. Hvis selskapet ikke produserer noe, men driver med handel, inkluderer de variable kostnadene for varer som er kjøpt for videresalg.
Steg 2
Enhver kommersiell organisasjon bærer lønnskostnadene og tilknyttede bidrag til pensjonsfondet og trygdekassen. Noen av dem kan tilskrives variable kostnader. For eksempel lønn til arbeidstakere som er ansatt i produksjonen, eller lønn til salgssjefer, hvis de mottar en prosentandel av mengden solgte produkter. Mange ansatte får faste lønninger, uavhengig av selskapets suksess og lønnsomhet i visse måneder. For eksempel fører regnskapstjenesten skatte- og regnskapsposter, selv om organisasjonen pådrar seg tap. Derfor er regnskapslønnen en fast kostnad.
Trinn 3
Spesielt utstyr kreves for produksjon av produkter. Hvis kostnaden overstiger 40 tusen rubler, er den inkludert i selskapets kostnader ikke som et engangskjøp, men gjennom månedlige avskrivningskostnader gjennom hele levetiden. Avskrivning av produksjonsutstyr er en variabel kostnad for selskapet. Kostnadene for andre anleggsmidler som ikke er direkte relatert til produksjon og salg av varer er inkludert i faste kostnader.
Trinn 4
Maskinverktøyene i produksjonsverkstedet krever strøm eller annen kraftkilde. Slike kostnader er også variable.
Trinn 5
Noen kostnader kan øke i forhold til produksjonsvolumet. Hvis det for eksempel tar 1 m stoff å sy 1 kjole, vil produksjonen av 10 produkter kreve henholdsvis 10 m materiale. Variable kostnader kan også være regressive og progressive. I det første tilfellet vokser kostnadene saktere enn produksjonsvolumet, i det andre - raskere.
Trinn 6
Et eksempel på regressive variable kostnader er arbeidstakernes lønn. Anta at en ansatt mottar en fast lønn. Deretter, med en økning i produksjonsplanen for produksjon fra 10 enheter til 11, vil produksjonsvolumet øke med 10%, og variable arbeidskostnader vil være de samme.
